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汪华斌的博客

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搞活企业的真的是知识而不是权力! ------武钢一位退休干部见到我时发出的感慨!  

2016-05-10 08:04:27|  分类: 社会问题 |  标签: |举报 |字号 订阅

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搞活企业的真的是知识而不是权力! ------武钢一位退休干部见到我时发出的感慨! - 汪华斌的见解! - 汪华斌的博客

 

搞活企业的真的是知识而不是权力!

------武钢一位退休干部见到我时发出的感慨!

汪华斌

前天碰到的那位武钢退休干部似乎有很多话想要与我说,他说自己这些年随波逐流;所以该得的自己全部得到了,即使是不该得的实际也得到了不少。也就是说如果从个人得失上讲,自己实际还是十分感谢武钢的;如自己是个初中生从农村招进武钢,结果提拔成了干部;而且还有高级职称,这应该是常人难以想到的;但自己在改革开放中的武钢这里却实现了。更重要的是自己从武钢这里得到了两套住房,而且现在养老金也比一般人高;所以对自己来说应该是心满意足。但如果从国家利益与全民利益出发,感觉到这些年武钢的领导实际是有负于国人的;或者说是有负于武钢人的。因为这些年武钢从来没有出现过任何单位负责人说自己的能力不足的现象,而现在来看实际都是能力问题造成今天的武钢倒下。他说他当年从武钢工人报和武钢经济上看过我的文章,当时只是感觉到文章新奇;现在看起来当时如果有人学习了这些文章的思路,武钢也不会步入今天这样的境况。他说他当时印象最深的就是一篇说武钢北湖不应该走工业化之路,而应该走现在农业之路的发展方向。另一篇就是说武钢兴达公司应该培养出脱离武钢的产业与产品,使兴达真的成为独立的经济实体。现在来看当时武钢的北湖全面工业化,以及兴达公司与武钢实业公司争抢武钢的工业供应链都应该是管理上的败绩;甚至武钢兴达公司发展服务产业,竟然也要牢牢地与武钢联系在一起。最后是武钢有效益时大家共同大碗吃肉喝酒,武钢没有效益时就将老百姓下岗;因为科级及以上的干部从来没有下过岗,这就是武钢的特色。真的到了没有效益时,公司领导就找政府要政策。如果不是政府隐蔽武钢的实际问题,武钢破产早就是事实了。

我记得当年我在价值中国网上发表了傻瓜企业家的中国特色,说任何人都能胜任任何国有企业的领导;因为这是一个傻瓜企业家的年代。在这个年代傻瓜企业家就是做两件事,一件就是整天陪上级领导公款吃喝玩乐;另一件事就是通过投资来使企业增加收入。因为我们社会全民投资从来没有实施投入产出考核,所以胆大包天的傻瓜则是最成功的企业家。这主要是我们社会的体制决定的,投资失败了说是改革开放的学费;投资成功了说是自己高超的决策。正因为如此,所以无限投资是压垮武钢的最后一根稻草。如果没有这么多胆大包天的武钢各级投资者,武钢还不会这么快就倒下。对此我当年曾对武钢某工程写过文章评说,说一个计划投资二个亿的项目被年轻的领导人追加到五个多亿;这应该就是失误,应该追究责任。可我们的上级领导不仅不追究责任,反而批准该项目多项创新;从而这些追加投资的年轻领导不仅没有过,反而成为奖励的对象。在这样的环境下,武钢进入到全武钢到处投资的时代;而且还是投资额越大则功劳越大。然而投资并不是企业效益的源泉,所以武钢全面陷入困境。因为投资理论我原来的专门文章谈过,它并不是越多越好的决策行为。更重要的是投资没有投入产出的责任制约,自然成为腐败的最大舞台。要知道腐败并不是企业的效益源泉,所以腐败的企业自然也就离困境越来越近了。

至于企业如何搞活实际我这里发表文章无数,所以就不长谈下去了;仅以一些名言,供有兴趣的朋友思考。

1、人管人气死人,制度管人累逝世人,文化管人管住魂。——翁荣金

2、不擅长倾听不同的声音,是管理者最大的忽视。——玛丽·凯

3、引导不是某个人坐在立刻指挥他的军队,而是通过别人的成功来取得本人的成功。——杰克·韦尔奇

4、即使日本人现在也不得不超越模仿、进口和采用他人技术的阶段,学会由自己来进行真正的技术创新。——德鲁克

5、企业和企业之间的差距就是人的差距。《管理圣经》

6、创新时代实际上是信息时代的天然的伴随物。尽管我们掌握了新的信息,但仍然有薄弱环节,它不是出现在信息的创造上,也不是出现在信息的贮存上,甚至也不在信息的获取上,而是出现在利用新的信息去做新的事情上。吉福德·平肖第三

7、办企业有如修塔,如果只想往上砌砖,而忘记打牢基础,总有一天塔会倒塌。——浦木清十郎

8、经理人员的任务则在于知人善任,提供企业一个平衡密合的工作组织。洛德凯特寇得

9、世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。

10、未来真正出色的企业,将是能够设法使各阶层人员全心投入,并有能力不断学习的组织。彼得·圣吉《第五项修炼》

11、企业不景气,问题不在员工,而在老板的管理方法不当。

12、成功的企业经营所需具备的要素是:热衷于货品的产出,确切熟知产出成品,责任感以及有效地派任职务。经理人员必须能让部属充分发挥自我才能,独立作业以担负份内完全职责;也必须将企业组织内每一个人视为追寻共同目标的一份子。——洛德福特

13、企业的出路在于产品更新换代。土光敏夫

14、经理人员的任务则在于知人善任,提供企业一个平衡、密合的工作组织。——洛德凯特寇得

15、世界青睐有雄心壮志的人。成功所依靠的惟一条件就是思考。当你的思维以最高速度运转时,乐观欢快的情绪就会充斥全身。没有人能在消极的思维火光中做好一件事。一个人最完美的作品都是在充满愉快、乐观、深情的状态下完成的。

16、员工是公司的第一产品;培养优秀的员工,是企业运作的首要目标。

17、最成功的领导一定是个会满意手下人心理需要的人。——大卫·奥格威

18、企业不能靠一个精明的老板,高树下经常寸草不生,企业是由经营者的才华所决定的。

19、在艰难时期,企业要想获得生存下去的机会,唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存,仅有的途径就是要使人人竭尽全力,千方百计让下一代产品进入用户家中。约翰多伊尔

20、生存法则:上去或者出去(UPOROUT)知识企业中的一切都与学习相关,所以生存的第一要义就是学习和理解。懒于学习的人,实际是在选择落后,实际是在选择离开。

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